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展会结束两周后,VOD的考察团出现在耀华公司。
除了已经打过交道的西非高级副总裁艾瑞克.菲洛斯和西非采购主管艾米.阿克,负责整个非洲终端业务总裁戴维.劳伦斯也来了,随行三个技术高级工程师、两个谈判官和一个中文翻译。
一行人浩浩荡荡抵达深圳后,就迫不及待前往耀华终端公司的工厂参观,敬业程度刷新了隋祖禹以前对欧洲人拖拉的印象。
郝仁经过这几天的资料查阅,对VOD的急迫心里有数。
这个国际通信巨头过去这几年过得不好。
在品牌根基的欧洲市场,VOD面临增长缓慢,不断饱和的压力。三年来,VOD为布局未来网络,斥巨资拿下欧洲多国3G牌照,无奈消费者使用习惯一直没形成,投资无法收回,一半打了水漂。反而是VOD曾经3G牌照拍卖会上的手下败将,通过2.5G网络赚得盆满钵满。
在日本,作为跨国运营商的VOD却又慢了一拍。欧洲人对亚洲人的惯有轻视,让他们想当然地把日本3G网络建设排序放欧洲各国后面。没想到英国虽是世界第一批建设3G网络的国家,日本却爆发式增长,成为全球3G用户占比最高的市场。VOD悔不当初,第一季稻谷被本地竞争对手割走,尽管后来追加投资24亿美金,却难掩颓势,落后其他先发制人的厂商一大截。
VOD毕竟驰骋国际市场多年,知道失之东隅,收之桑榆。目光迅速转向新兴国家市场,东南亚和非洲。以新兴市场的高速增长,为重返欧洲日本赢取时间。
于是,当其他运营商在竞争激烈的红海市场血拼时,VOD全球搜索适合新兴市场的终端产品,吸引用户尽快入网,恰巧在世界电信大会上相中了耀华。不过展会上吹得天花乱坠不足信,还得实地眼见为实。
耀华第一代产品耀华T1上市后,由于代工和自有品牌产能矛盾,隋祖禹提议引入ERP资源管理系统,并进行企业管理变革项目。如今经过这两年的不断优化,整个公司管理效率今非昔比,直观地体现在生产线上。
工人有条不紊地在生产线上忙碌,数据看板上一个个数字鲜活地跳动,向访客展示熟练的操作能力和高效的生产能力。
郝仁自己看着觉得很自豪,余光一瞥,旁边的VOD客人依旧不苟言笑,目不转睛地看工人操作的每一个步骤,随同而来的技术工程师直接凑近去看。
高建军新员工培训完又被郝仁返聘回来,做耀华手机产品线的质量指导。
他站在郝仁身后,悄悄凑耳边说:“这几个人是行家,还好我们水平也不是盖的。”
“高师傅,那个黄卷毛看什么呢?盯着热熔设备老半天了。”郝仁低声问。
“他在看热熔头。热熔头在处理卡槽的塑料时,用久了塑料残余会粘上面,如果不及时清理,热熔头的温度降低,产品设定的参数会发生微小偏移。”
郝仁大惊,没想到VOD客户看这么仔细,自己海外召集令都发出去了,万一这关没过,岂不是成了全公司的笑柄。
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